金秋十月，美酒飘香。10月17日，2021年度上半年生产经营总结大会在孟尝君酒业君品荟召开，公司总经理韩宪增，副总经理马永涛、徐先荣，营销总监陈广，公司中层以上干部及全体营销人员参加会议，会议由陈广主持。

会议开始，各区域经理对中秋大会战及上半年营销工作做总结陈述，部分业务代表全面剖析了各自区域现存的优势与不足。会议强调，虽然我们在中秋大会战及上半年营销工作中取得了突出的成绩，但我们在成绩面前要不骄不躁，砥砺前行；在困难面前，要不气不馁，勇往直前。会议号召，全体营销人员团结一心，奋力拼搏，以匠心品质维护当前发展的良好局面，严格执行公司战略决策，为完成全年目标任务而努力奋斗！

陈总在报告中指出，上半年公司整体市场运行形势良好，孟尝君老基酒的品牌知名度和美誉度持续提升；渠道网络建设进展符合预期，渠道客情建设和渠道认可度也在不断提升；高端产品39%vol典藏老基酒和53%vol孟尝君儒酱酒的成功导入市场，让品牌和核心消费者建立了交集点，为进一步拉升品牌高度营造了契机。在中秋大会战中，各大区都较好的完成了阶段性营销活动，2021年中秋大会战完成任务与去年同期相比有了明显的增长，在年度销售目标上整体实现时间过半、任务过半。陈总从上半年主要工作数据、市场运营现状及存在的主要问题、当下重要的风险点等方面对上半年营销工作进行全方位总结，并对下半年营销工作进行安排部署。下半年将进一步加大品牌形象宣传的市场投入，建立推拉结合的营销驱动模式，继续强化市场管理，打造长效运营机制，为孟尝君酒业第五届冬酿文化节及2022年春节大会战打下坚实的市场基础，确保全面完成2021年度规划的目标任务。

公司总经理韩宪增对上半年营销工作取得的突出成绩和营销团队的拼搏付出给予充分肯定，对全体营销人员半年来的辛勤努力表示衷心的感谢。韩总强调，公司今年在生产、环保、质量、安全等方面加大了资金投入，生产管理体系有了全方位的提升。韩总并对下半年的工作提出了要求和安排部署：1、针对公司制定的绩效管理体系，不断提升管理水平，希望大家有新的认识、新的姿态，产生新的制度自信，切实完成各部门、各车间全年的目标任务。2、要在科技创新上下足功夫，重视各类人才培育和引进，转型高质量，实现新发展。3、用扎实稳妥的高质量营销工作，推进孟尝君酒业实现营销及信息化建设，通过创新开展市场营销活动，提升营销团队的综合能力。

通过会议的召开，进一步明确了下半年的工作重点和工作方向，坚定了全员的信心，公司各级干部及全体营销人员决心以新理念引领新行动、以新方法开创新局面、以新站位实现新要求，凝神聚力，全力以赴，为打造“小而强  特优美”的孟尝君酒业和全体孟尝君人幸福的明天而努力奋斗！

下午，陈总对全体营销人员做了《让目标主导计划和行动》的培训，他指出，要将“渠道+产品”转向“品牌+渠道”的驱动方式，并分别做了品牌宣传计划、常规消费者培育工作计划、核心消费者培育工作计划说明，对宴席活动、品鉴会、返厂游及餐饮推广都做了详细阐述。陈总还就继续完善制度建设、优化工作流程、提升服务水平、加强市场管控机制等做了要求。

本次大会圆满举行，现场气氛热烈高涨，全体营销人员精神焕发，充满昂扬斗志，上下同心，披坚执锐再出发，奔赴下半年的销售战场。大会一致认为：此次会议总结了过去，展望了未来，既有胜利的喜悦，也有艰辛的付出，更有追求梦想的执着。我们坚信，在公司战略的正确指引下，孟尝君酒业定会“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，为聊城的白酒工业发展争光夺彩！